2012年05月11日

中小企業の健全体質の原点

健全体質にするには 
1、売上を上げる
2、付加価値を上げる
3、固定費を下げる
4、キャッシュフロー計算をして資金繰りをチャックする
@     営業キャッシュフローを黒字にする
A     投資キャッシュフローを考える成長性
B     二つからフリーキャッシュフローをプラスにする
C     財務キャッシュフローを確保する 
そのためには
1、理念を明確にして目標をしっかりと立てる
2、これを社員全員で共有化する
3、就業規則を明確にして周知する
4、必ず命令は、個人で勝手にしない。
  例として交際費は、事前届けとし目的をしっかりさせる
 認可に当たっては上司とし、
  代理認可を立てる。出張も同様である
5、やる気の醸成を計る


posted by ねずみ at 09:23| 愛知 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 経営コンサルタント、カウンセラー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2012年04月24日

必勝事業の仕組みキーワード9

9、経営目標  経営目標は「市場のお客様の欲求」によって決まるもので、自社の都合で、決まるものではない。10、他業界に目を向ける  あなたの商品を売る他業界はないか、あなたの会社の販売ルートに他業界の商品に乗せられないか、考えてみよう。現状を打破する道は、固定観念を捨て去り、他業界に目を向ける以外にはないのである。 11、販売対策  商品が売れるかどうかは、お客様次第である。お客様が何かを求め何に困っているか、先手先手それを掴み、それを解決する商品を提供することが儲けにつながる。お客様の欲求に合った「あなた好みの戦略」こそ重要である。 
posted by ねずみ at 09:10| 愛知 🌁| Comment(0) | TrackBack(0) | 経営コンサルタント、カウンセラー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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